Vous dirigez une PME ou une ETI : je recherche et j'évalue les cadres dont dépend votre développement international, que le poste soit basé en France, à l'étranger ou partagé entre les deux.
Cinq minutes pour décrire votre poste. Je reviens vers vous sous 48 h ouvrées avec un premier retour. Si la recherche ne relève pas de mon périmètre, je vous le dis d'emblée.
Trois entreprises sur quatre qui peinent à pourvoir un poste de cadre font ce constat (APEC, 2025).
L'APEC mesure, pour 2025, que 49 % des entreprises ont rencontré des difficultés à pourvoir un poste de cadre. Parmi elles, 75 % invoquent le décalage entre les candidatures reçues et le profil recherché (devant l'insuffisance du nombre de candidatures). Sur un poste à dimension internationale, cet écart se creuse encore : le vivier n'est pas là où vous publiez, et la question de la mobilité réelle du candidat ne se règle pas à la lecture d'un CV.
J'interviens auprès des PME et des ETI dans trois situations, quelle que soit la nationalité du candidat :
J'accompagne aussi le mouvement inverse : les entreprises étrangères qui recrutent leurs premiers cadres en France. Elles maîtrisent leur métier, rarement le marché de l'emploi français (ses niveaux de rémunération réels, ses usages, les entreprises où trouver les profils). Je conduis la recherche sur place et l'échange avec votre siège en anglais. Voir l'offre « Premier recrutement en France ». This page is also available in English.
Je me positionne sur ce qu'un recrutement international demande en plus d'un recrutement local. Cette dimension-là reste la même dans l'aéronautique, le cosmétique ou l'industrie, et pour un poste à Dublin comme à Casablanca.
Selon que le poste est basé en France ou à l'étranger, ces points ne pèsent pas le même poids. Je les traite un par un, du cadrage à l'intégration.
Et une recherche qui ne repose pas sur la seule annonce.
Publier une offre ne touche que les candidats en recherche active. Sur un poste de cadre à dimension internationale, les profils qui vous intéressent sont souvent en poste, satisfaits, et ne consultent aucune annonce.
L'approche directe sert à aller les chercher. Elle se combine, selon le poste et le marché visé, avec la diffusion de l'annonce, le sourcing sur les bases professionnelles et mon réseau de contacts RH locaux. Le choix des canaux se décide au cadrage, pas par principe.
Le contrat local, le portage, l'implantation, les dispositifs de volontariat international, les démarches de visa et de titre de séjour ne relèvent pas de mon intervention, et je ne délivre aucun conseil juridique ni fiscal. Pour ces sujets, je travaille avec des partenaires spécialisés (avocats en mobilité internationale, prestataires de relocation et de portage salarial) et je vous oriente, selon le besoin, vers les acteurs de l'accompagnement à l'international comme Business France ou les chambres de commerce et d'industrie. Je vous mets en relation avec le bon interlocuteur au bon moment du recrutement.
Près de 40 pays au cours de ma carrière :
Allemagne, Autriche, Danemark, Espagne, Irlande, Italie, Pologne, Portugal, Roumanie, Royaume-Uni, Suisse.
Afrique du Sud, Algérie, Angola, Arabie saoudite, Cameroun, Côte d'Ivoire, Égypte, Émirats arabes unis, Kenya, Maroc, Nigéria, Sénégal, Tunisie, Turquie.
Chine, Corée du Sud, Inde, Indonésie, Japon, Malaisie, Singapour, Vietnam.
Argentine, Brésil, Canada, Chili, États-Unis, Mexique.
La même méthode à chaque mission. Ce qui change d'un poste à l'autre, c'est la cartographie (les pays, les entreprises cibles, les canaux). Pas le processus.
Nous vérifions ensemble que le poste est budgété, que le package est cohérent avec le marché visé et que la recherche est réalisable dans le délai souhaité. S'il manque une de ces conditions, je vous le dis à ce moment-là plutôt qu'en semaine six.
Un entretien avec le décideur opérationnel. J'en tire un compte rendu écrit que vous validez : missions réelles du poste, critères éliminatoires distingués des critères souhaitables, package, calendrier de disponibilité de vos interlocuteurs. Rien ne démarre avant cette validation.
Identification nominative de 60 à 150 profils selon la rareté du poste, dans les entreprises concurrentes et les secteurs proches. Si la cible s'avère trop étroite, je vous le dis à ce stade.
Une centaine de profils approchés directement, complétés le cas échéant par la diffusion de l'annonce et le sourcing sur les bases professionnelles. Vingt à quarante échanges obtenus, une dizaine de candidats réellement en processus. Chaque premier échange vérifie la motivation, la disponibilité et la faisabilité de la mobilité.
Entretien approfondi, avec la même trame pour tous les candidats du poste (c'est ce qui rend la comparaison honnête). Grille d'évaluation notée critère par critère, justifiée par des éléments factuels et non par une impression générale.
Trois à cinq candidats, un dossier écrit chacun : synthèse, réalisations, grille d'évaluation, motivation, disponibilité, et les points de vigilance de chaque profil, parce qu'une évaluation utile signale aussi ce qui peut poser problème.
C'est souvent entre l'accord et la prise de poste que les recrutements échouent : contre-offre, doute familial, délais administratifs. Je reste en contact avec le candidat pendant tout son préavis, puis fais un point d'intégration à trente et quatre-vingt-dix jours.
Pendant toute la recherche, vous recevez un point écrit chaque semaine (profils approchés, réponses obtenues, candidats en cours, difficultés rencontrées). Y compris les semaines où il n'y a rien à annoncer.
Le diagnostic est un forfait, affiché. Les missions de recherche sont chiffrées selon le poste, et le budget vous est annoncé dès le premier échange, avant toute proposition écrite.
Pour situer le diagnostic : le premier retour sur votre poste (gratuit, sous 48 h ouvrées) vous dit si votre recherche relève de mon périmètre. Le diagnostic de faisabilité vous aide à décider avant d'ouvrir le poste. Le cadrage, lui, est inclus dans toute mission de recherche.
Il sert quand une décision reste à prendre : où baser le poste, à quel budget, sous quel délai, et par quelle voie le pourvoir (mobilité interne, recrutement en France, recrutement sur place). Un entretien de cadrage, une analyse de faisabilité, un benchmark de rémunération sur le marché cible, les enjeux de mobilité et les interlocuteurs à mobiliser le cas échéant. Vous en ressortez avec une décision documentée, que vous recrutiez ensuite avec moi, avec un autre cabinet ou par vous-même.
Le diagnostic aide à décider, le recrutement exécute la décision. Si votre poste est déjà défini et budgété, il est inutile : vous pouvez me confier directement une recherche, le cadrage y est inclus.
Montant déduit de mes honoraires si vous me confiez le recrutement dans les trois mois.
Vous savez ce que vous cherchez, mais vous n'avez ni le temps ni le réseau pour aller le chercher. Je cartographie, j'approche et je pré-qualifie. Vous menez les entretiens.
De la définition du poste à l'intégration : cartographie, approche directe, évaluation, shortlist argumentée, accompagnement de la négociation et du préavis, suivi à trois mois.
Vous connaissez votre métier. Le marché de l'emploi français est une autre affaire.
Une entreprise qui arrive en France manque rarement d'ambition. Elle manque de repères locaux : ce qu'un poste se paie réellement ici, le temps que prend une recherche, les entreprises où travaillent aujourd'hui les bons profils, ce qu'un candidat attend d'un employeur dont il n'a jamais entendu parler.
C'est là que j'interviens. Je conduis la recherche sur place, en français, et j'échange avec votre siège en anglais, sans intermédiaire.
Premiers recrutements les plus fréquents : country manager, responsable commercial, business developer, responsable technique, chef de projet.
Le cadrage est inclus : vous n'achetez pas une étude d'un côté et une recherche de l'autre.
Embaucher en France crée des obligations dès le premier salarié : s'enregistrer comme employeur auprès de l'Urssaf, déclarer chaque embauche avant la prise de poste, établir une paie française et ses déclarations sociales chaque mois, rédiger le contrat de travail.
Ces sujets sont le métier de prestataires spécialisés de mon réseau. Je vous mets en relation avec eux au bon moment, j'intègre leurs délais au calendrier du recrutement et, si vous le souhaitez, je coordonne ce calendrier avec eux jusqu'au premier jour de votre collaborateur. Chacun intervient dans son domaine et sous sa propre responsabilité.
Je ne délivre aucun conseil juridique ni fiscal, et je ne réalise ni la paie, ni les formalités d'embauche, ni la création de votre entité. Les autorisations de travail et les titres de séjour ne relèvent pas non plus de mon intervention. Mon métier est de trouver et d'évaluer la bonne personne, et de vous orienter vers les professionnels compétents pour le reste.
Hayette Kemel, Master 2 en management des ressources humaines.
J'ai mené à bien plus de 500 recrutements sur près de 40 pays et dans divers secteurs d'activité, notamment au sein de Business France : chargés d'affaires export, chefs de projet, responsables réglementaires, chefs de service, profils commerciaux, marketing, RH et informatiques (de la définition du besoin à l'intégration).
Huit à quatorze semaines entre la validation du cadrage et la signature, pour un poste de cadre. C'est cohérent avec la durée moyenne d'un recrutement de cadre mesurée par l'APEC, qui est de douze semaines tous types de postes confondus. À cela peuvent s'ajouter les délais administratifs propres au pays concerné, que nous identifions dès le cadrage.
Le diagnostic de faisabilité est un forfait affiché. Le sourcing est un forfait payable à la livraison de la liste, indépendamment de l'issue du recrutement. Le recrutement complet est facturé en pourcentage du package annuel brut. Dans tous les cas, le budget vous est annoncé lors du premier échange, avant toute proposition écrite. Pour un premier recrutement en France confié par une entreprise étrangère, le cadrage est inclus dans les honoraires de recrutement.
Oui, pour le recrutement. Le cadrage, le benchmark de rémunération et la recherche peuvent commencer avant que votre entité soit opérationnelle : savoir ce que coûteront les premiers recrutements aide souvent à décider de l'implantation elle-même. La création de la société, la paie et le contrat de travail relèvent de prestataires spécialisés de mon réseau, avec lesquels je vous mets en relation.
Non. Si votre poste est déjà cadré et budgété, vous pouvez me confier directement une mission de recherche. Le diagnostic est utile lorsque le marché visé, le niveau de rémunération ou la faisabilité du calendrier ne sont pas encore établis. Son montant est déduit de mes honoraires si vous me confiez ensuite le recrutement dans les trois mois.
Non. Je ne délivre pas de conseil juridique et je n'effectue pas de démarches administratives. J'identifie en revanche les voies existantes et leurs délais dès le cadrage, je vous mets en relation avec un avocat en mobilité internationale ou un prestataire spécialisé de mon réseau, et j'intègre ces délais dans le calendrier de la recherche pour qu'ils ne soient pas découverts en cours de route.
J'ai recruté sur près de 40 pays, listés plus haut. Ma spécialité est la dimension internationale du recrutement, pas une zone géographique en particulier. Si votre recherche sort de ce que je sais faire, je vous le dis au premier échange.
Sur une mission de recrutement complet, je relance la recherche sans honoraires supplémentaires en cas de départ dans les trois mois (hors licenciement économique et hors modification substantielle du poste). Les conditions exactes figurent dans la proposition commerciale.
Parce que la personne qui prend votre brief est celle qui approche les candidats, conduit les entretiens et vous présente la shortlist. Il n'y a pas de transmission de dossier entre un associé qui vend et un consultant junior qui exécute. En contrepartie, je mène un nombre limité de recherches en parallèle et je refuse les missions que je ne peux pas livrer, pour garantir un service de qualité.
Décrivez votre besoin en quelques minutes : je reviens vers vous sous 48 h ouvrées avec un premier retour sur votre poste. Si votre recherche ne correspond pas à ce que je fais, je vous le dirai, et je vous orienterai si je peux.
Ou par téléphone : +33 4 23 50 07 19