Vous recrutez un cadre stratégique pour porter votre développement international — chargé d'affaires export, ingénieur, chef de projet, commercial, directeur de bureau. Je prends en charge la recherche et l'évaluation du candidat, en France comme à l'étranger. Pour les PME et les ETI.
Cinq minutes pour décrire votre poste. Je reviens vers vous sous 48 h ouvrées avec un premier avis de faisabilité — et je vous le dis si ce n'est pas pour moi.
Il est dans l'écart entre ce que vous recevez et ce que vous cherchez.
L'APEC mesure, pour 2025, que 49 % des entreprises ont rencontré des difficultés à pourvoir un poste de cadre. Parmi elles, 75 % invoquent le décalage entre les candidatures reçues et le profil recherché — devant l'insuffisance du nombre de candidatures. Sur un poste à dimension internationale, cet écart se creuse encore : le vivier n'est pas là où vous publiez, et la question de la mobilité réelle du candidat ne se règle pas à la lecture d'un CV.
J'interviens auprès des PME et des ETI, sur des recrutements de cadres à dimension internationale — que le poste soit basé en France ou à l'étranger, et quelle que soit la nationalité du candidat.
J'accompagne aussi le mouvement inverse : les entreprises étrangères qui recrutent leurs premiers cadres en France. Elles maîtrisent leur métier, rarement le marché de l'emploi français — ses niveaux de rémunération réels, ses usages, les entreprises où trouver les profils. Je conduis la recherche sur place et l'échange avec votre siège en anglais.
Je me positionne sur ce qui rend un recrutement international différent d'un recrutement local. Cette dimension-là ne change pas selon que vous soyez dans l'aéronautique, le cosmétique ou l'industrie, ni selon que le poste soit à Dublin ou à Casablanca.
Et une méthode qui n'est pas celle d'une annonce : l'approche directe.
Publier une offre ne touche que les candidats en recherche active. Sur un poste de cadre à dimension internationale, les profils qui vous intéressent sont en poste, satisfaits, et ne consultent aucune annonce.
Le contrat local, le portage, l'implantation, les dispositifs de volontariat international, les démarches de visa et de titre de séjour ne relèvent pas de mon intervention, et je ne délivre aucun conseil juridique ni fiscal. Ces sujets sont le métier d'autres acteurs — Business France, chambres de commerce et d'industrie françaises à l'international, avocats, prestataires spécialisés — avec lesquels je travaille ou vers lesquels je vous orienterai.
Près de 40 pays au cours de ma carrière :
Allemagne, Autriche, Danemark, Espagne, Irlande, Italie, Pologne, Portugal, Roumanie, Royaume-Uni, Suisse.
Afrique du Sud, Algérie, Angola, Arabie saoudite, Cameroun, Côte d'Ivoire, Égypte, Émirats arabes unis, Kenya, Maroc, Nigéria, Sénégal, Tunisie, Turquie.
Chine, Corée du Sud, Inde, Indonésie, Japon, Malaisie, Singapour, Vietnam.
Argentine, Brésil, Canada, Chili, États-Unis, Mexique.
Sur certains marchés, le sourcing ne passe pas par les canaux que nous utilisons en Europe. Le cas échéant, je vous le dis dès le premier échange et je vous indique comment je compte procéder — ou pourquoi vous seriez mieux servi ailleurs.
La même méthode à chaque mission. Ce qui change d'un poste à l'autre, c'est la cartographie — les pays, les entreprises cibles, les canaux. Pas le processus.
Nous vérifions ensemble que le poste est budgété, que le package est cohérent avec le marché visé et que la recherche est réalisable dans le délai souhaité. S'il manque une de ces conditions, je vous le dis à ce moment-là plutôt qu'en semaine six.
Un entretien avec le décideur opérationnel. J'en tire un compte rendu écrit que vous validez : missions réelles du poste, critères éliminatoires distingués des critères souhaitables, package, calendrier de disponibilité de vos interlocuteurs. Rien ne démarre avant cette validation.
Identification nominative de 60 à 150 profils selon la rareté du poste, dans les entreprises concurrentes et les secteurs proches. Si la cible s'avère trop étroite, je vous le dis à ce stade.
Une centaine de profils approchés. Vingt à quarante échanges obtenus, une dizaine de candidats réellement en processus. Chaque premier échange vérifie la motivation, la disponibilité et la faisabilité de la mobilité.
Entretien approfondi, avec la même trame pour tous les candidats du poste — c'est ce qui rend la comparaison honnête. Grille d'évaluation notée critère par critère, justifiée par des éléments factuels et non par une impression générale.
Trois à cinq candidats, un dossier écrit chacun : synthèse, réalisations, grille d'évaluation, motivation, disponibilité — et les points de vigilance de chaque profil, parce qu'une évaluation utile signale aussi ce qui peut poser problème.
C'est souvent entre l'accord et la prise de poste que les recrutements échouent : contre-offre, doute familial, délais administratifs. Je reste en contact avec le candidat pendant tout son préavis, puis fais un point d'intégration à trente et quatre-vingt-dix jours.
Pendant toute la recherche, vous recevez un point écrit chaque semaine — profils approchés, réponses obtenues, candidats en cours, difficultés rencontrées. Y compris les semaines où il n'y a rien à annoncer.
Le diagnostic est un forfait, affiché. Les missions de recherche sont chiffrées selon le poste, et le budget vous est annoncé dès le premier échange — avant toute proposition écrite.
Votre poste peut-il être pourvu sur le marché visé, à quel budget et sous quel délai ? Un entretien de cadrage, une analyse de faisabilité, un benchmark de rémunération sur le marché cible, les enjeux de mobilité et les interlocuteurs à mobiliser le cas échéant. Vous en ressortez avec une décision documentée.
Montant déduit de mes honoraires si vous me confiez le recrutement dans les trois mois.
Vous savez ce que vous cherchez, mais vous n'avez ni le temps ni le réseau pour aller le chercher. Je cartographie, j'approche et je pré-qualifie. Vous menez les entretiens.
De la définition du poste à l'intégration : cartographie, approche directe, évaluation, shortlist argumentée, accompagnement de la négociation et du préavis, suivi à trois mois.
Hayette Kemel — Master 2 en management des ressources humaines.
J'ai mené à bien plus de 500 recrutements sur près de 40 pays et dans divers secteurs d'activité, notamment au sein de Business France : chargés d'affaires export, chefs de projet, responsables réglementaires, chefs de service, profils commerciaux, marketing, RH et informatiques — de la définition du besoin à l'intégration.
Huit à douze semaines entre la validation du cadrage et la signature, pour un poste de cadre. C'est cohérent avec la durée moyenne d'un recrutement de cadre mesurée par l'APEC, qui est de douze semaines tous types de postes confondus. À cela peuvent s'ajouter les délais administratifs propres au pays concerné, que nous identifions dès le cadrage.
Le diagnostic de faisabilité est un forfait affiché. Le sourcing est un forfait payable à la livraison de la liste, indépendamment de l'issue du recrutement. Le recrutement complet est facturé en pourcentage du package annuel brut. Dans tous les cas, le budget vous est annoncé lors du premier échange, avant toute proposition écrite.
Non. Je ne délivre pas de conseil juridique et je n'effectue pas de démarches administratives. J'identifie en revanche les voies existantes et leurs délais dès le cadrage, je vous oriente vers un avocat ou un prestataire spécialisé, et j'intègre ces délais dans le calendrier de la recherche pour qu'ils ne soient pas découverts en cours de route.
J'ai recruté sur près de 40 pays, listés plus haut. Ma spécialité est la dimension internationale du recrutement, pas une zone géographique en particulier. Cela dit, tous les marchés ne se sourcent pas de la même façon : sur plusieurs pays d'Asie, par exemple, les plateformes que nous utilisons en Europe ne sont pas pertinentes. Si c'est le cas de votre recherche, je vous le dis au premier échange et je vous explique comment je compte procéder.
Sur une mission de recrutement complet, je relance la recherche sans honoraires supplémentaires en cas de départ dans les trois mois — hors licenciement économique et hors modification substantielle du poste. Les conditions exactes figurent dans la proposition commerciale.
Parce que la personne qui prend votre brief est celle qui approche les candidats, conduit les entretiens et vous présente la shortlist. Il n'y a pas de transmission de dossier entre un associé qui vend et un consultant junior qui exécute. En contrepartie, je mène un nombre limité de recherches en parallèle et je refuse les missions que je ne peux pas livrer, pour garantir un service de qualité.
Décrivez votre besoin en quelques minutes : je reviens vers vous sous 48 h ouvrées avec un premier avis de faisabilité. Si votre recherche ne correspond pas à ce que je fais, je vous le dirai — et je vous orienterai si je peux.
Ou par téléphone : +33 4 23 50 07 19